Skorzystaj z mojego wsparcia
HR na godziny
Płacisz tylko za godziny, zgodnie z Twoimi potrzebami, co pozwala zoptymalizować koszty stałe. Nie ma dolnego limitu godzin per miesiąc, a współpraca może być doraźna i wynikać z bieżącego zapotrzebowania.
Interim HR Manager
To tzw. zewnętrzny dział HR. Korzystasz z doświadczenia zewnętrznego Managera HR przez okres co najmniej 6 miesięcy, płacąc stałą miesięczną opłatę za kompleksowe wsparcie w zarządzaniu personelem oraz wdrożenie i optymalizację procesów HR w Twojej firmie.
Szkolenia oraz coaching
Inwestujesz w rozwój liderów, specjalistów i zespołów, dzięki czemu wzrastają zaangażowanie oraz efektywność, a kompetencje stają się przewagą konkurencyjną Twojej firmy.
Jeżeli tu trafiłeś to pewnie jesteś przedsiębiorcą lub właścicielem firmy
Prowadzisz biznes i chcesz go rozwijać, jednak Twoją głowę zaprzątają sprawy, przez które nie możesz się skupić się na tym, co ważne. Zamiast pracować NAD firmą, pracujesz W firmie.
Potrzebujesz kogoś, kto pomoże Ci:
W konsekwencji uwolnisz swój czas i zajmiesz się tym, na czym Ci najbardziej zależy: skalowaniem biznesu!
Poznaj szczegóły oferty
HR na godziny
Płacisz tylko za godziny, które zostały zaplanowane zgodnie z Twoimi potrzebami, co pozwala zoptymalizować koszty stałe. Możesz skorzystać z pojedynczej konsultacji lub pakietu spotkań w zależności od aktualnej sytuacji, w jakiej znajduje się Twoja firma. Nie wiążemy się na określony czas tylko działamy zgodnie z bieżącymi potrzebami. Przykładowe obszary wsparcia:
Interim HR Manager
Współpraca zazwyczaj trwa 6-12 miesięcy lub dłużej, w zależności od potrzeb i rozliczana jest zryczałtowaną opłatą miesięczną. W tym czasie pomagam Ci zdefiniować i zaimplementować procesy HR, ułożyć strukturę, zrealizować projekty rekrutacyjne oraz wspieram Twoich liderów w bieżącym zarządzaniu zespołami.
Szkolenia i coaching dla liderów i zespołów
Wartość dla uczestników: Uczestnicy nauczą się, jak kreować warunki sprzyjające zaangażowaniu, co prowadzi do większej satysfakcji i lojalności pracowników a tym samym przekłada się na wyniki biznesowe firmy.
Wartość dla uczestników: Uczestnicy dowiedzą się, czym charakteryzuje się efektywny zespół, poznają 5 dysfunkcji pracy zespołowej i ich wpływ na działanie zespołu oraz nauczą się, jak eliminować dysfunkcje i wzmacniać poczucie odpowiedzialności w zespole.
Wartość dla uczestników: Liderzy otrzymają narzędzia do przekształcania kryzysów w okazje, co zwiększy ich zdolność do prowadzenia zespołów w trudnych czasach.
BIO zawodowe
Jestem HR Business Partnerką i HR Managerką z ponad 18-letnim doświadczeniem oraz absolwentką Akademii Leona Koźmińskiego, Szkoły Trenerów Biznesu, Szkoły Coachów oraz praktyczką Analizy Transakcyjnej. Pomagam przedsiębiorcom budować angażujące miejsca pracy, w których ludzie realizują cele, a firmy wzrastają.
Współpracowałam z firmami zatrudniającymi od 30 do 4000 pracowników. Wspierałam zarządy oraz kadrę managerską w zarządzaniu zmianą: optymalizacje struktury organizacyjnej, redukcje stanowisk, wprowadzanie nowych systemów motywacyjnych. Budowałam również działy HR w firmach, które o HRze wiedziały tylko tyle, że to kadry i płace. Pracowałam dla branż: telekomunikacja, IT, farmacja, digital marketing, fitness czy OZE.
Przeprowadziłam ponad 5000 godzin szkoleń z obszaru rozwoju kompetencji społecznych i managerskich oraz kilkanaście procesów coachingowych z klientami indywidualnymi.
Na co dzień realizuję projekty z obszaru HR: rekrutacje, onboarding, rozwój kompetencji, zarządzanie efektywnością, zarządzanie talentami, utrzymanie kluczowych pracowników, offboarding oraz projektuję i prowadzę programy rozwojowe dla liderów. Jestem również twórczynią marki Way to be HeRo, w której szkolę i mentoruję HRowców.
Obszary specjalizacji: